• Künye
  • İletişim
  • Çerez Politikası
  • Gizlilik İlkeleri
Anasayfa
  • GÜNDEM
  • SİYASET
  • SPOR
  • DÜNYA
  • EĞİTİM
  • EKONOMİ
  • TEKNOLOJİ
  • MAGAZİN
  • 3. SAYFA
  • Köşe Yazısı
  • KÜLTÜR SANAT
  • SAĞLIK
  • BİYOGRAFİ FOTO GALERİ OTOMOBİL SAMSUN HABERLERİ
  • Ara
SON DAKİKA:
15:49
Altın haftaya rekorla başladı
15:46
MTV'de ilk taksit için son 15 gün
15:43
Kuvvetli Buzlanma ve Don Beklenen Bölgeler
15:40
500 Bin Sosyal Konutta Kura Heyecanı Sürüyor
15:35
Özel Eğitim ve Yabancı Diller Birden Fazla Merkezde
15:34
Thomas Reis: Genç oyuncularla sahaya çıktık
14:33
KA-DEF Dernekler Federasyonumuzun dernek başkanları istişare toplantısını gerçekleştirdik.
14:30
AKDAĞ KAYAK MERKEZİ’NE YOĞUN İLGİ
14:28
Kurnaz: 'Özel Çocuklarımız ve Ailelerinin Yanındayız'
14:26
Canik'te Dev Dönüşüm
Video Galeri Foto Galeri Yazarlar Üye Paneli
A
Büyüt
A
Küçült
  1. Haberler
  2. EKONOMİ
  3. Ericsson'un Raporuna Göre Belirsizliğin Arttığı Dünyamızda İşletmelerin Dayanıklılığının Artırması Gerekiyor
EKONOMİ
Yayınlanma: 07 Kasım 2022 - 10:00

Ericsson'un Raporuna Göre Belirsizliğin Arttığı Dünyamızda İşletmelerin Dayanıklılığının Artırması Gerekiyor

Ericsson IndustryLab'in raporuna göre işletmeler, dijitalleşme ve otomasyon sayesinde aksatıcı gelişmelere karşı daha hazırlıklılar ancak bu işletmelerin kısa vadeli dayanıklılık modellerini, uzun vad

EKONOMİ
07 Kasım 2022 - 10:00
Yazdır
A
Büyüt
A
Küçült
Ericsson'un Raporuna Göre Belirsizliğin Arttığı Dünyamızda İşletmelerin Dayanıklılığının Artırması Gerekiyor
  • Ericsson IndustryLab'in raporuna göre işletmeler, dijitalleşme ve otomasyon sayesinde aksatıcı gelişmelere karşı daha hazırlıklılar ancak bu işletmelerin kısa vadeli dayanıklılık modellerini, uzun vadeli dayanıklılık modelleriyle değiştirmesi gerekiyor.

  • Karar verme yetkisine sahip kişilerin yüzde 42'si, iklim değişikliği nedeniyle yaşanan doğal afetlerin şimdiden büyük bir zorluk teşkil ettiğine, daha büyük bir kesim ise bu afetlerin gelecekte sorunlar ortaya çıkaracağına inanıyor.

  • Kapsamlı bir dayanıklılık stratejisine sahip firmaların yüzde 90'ı, aksaklıklara karşı daha iyi hazırlanmak için uzaktan çalışma, dijitalleşme ve otomasyon imkanları sunan 5G gibi teknolojilere yatırım yapıyor.

Ericsson (NASDAQ: ERIC), bugün yayımladığı yeni Future of Enterprises (İşletmelerin Geleceği) raporunda, aksaklıklara karşı proaktif ve dayanıklı olmanın işletmeler açısından önemini vurguladı. Rapora göre, karar verme yetkisine sahip kişilerin yüzde 42'si, yakın gelecekte işletmelerinin iklim değişikliği sonucunda ortaya çıkan doğal afetler nedeniyle aksaklıklar yaşayacağına inanıyor. Diğer öngörülemeyen gelişmelerin de enerji krizi, pandemi ve küresel çatışma gibi zorluklara sebep olması bekleniyor. Hazırlıklı olmanın kritik bir öneme sahip olduğu bilinse de işletmelerin toparlanma odaklı reaktif dayanıklılık stratejilerini geride bırakıp uzun vadeli dayanıklılık planlaması yapması gerekiyor.

Şirketler dayanıklılık planlamasını ciddiye alıyor

Karar verme yetkisine sahip kişilerin yüzde 49'u, şirketlerinin aksatıcı gelişmelere karşı kapsamlı bir stratejisi olduğunu belirtirken aksatıcı gelişmelere hazır olduklarını söyleyen çalışanların sayısı, aksine oranla sekiz kat daha fazla. Kapsamlı bir dayanıklılık stratejisi olan şirketlerin yüzde 90'ının bu alanlara büyük yatırımlar yaptığı göz önünde bulundurulduğunda, söz konusu hazırlık sürecine dijitalleşme ve otomasyonun yön verdiği söylenebiliyor. Bununla birlikte, birçok işletmenin stratejilerine dahil etmemiş olabileceği husus, dayanıklılık konusunda reaktif değil, proaktif olmanın önemi olarak öne çıkıyor. Bu da mevcut durumda daha fazla çalışma yapılması gerektiğini ifade ediyor.

Konuyla ilgili yorumda bulunan Ericsson ConsumerLab ve IndustryLab'de Kıdemli Araştırmacı olarak görev yapan Patrik Hedlund, şu ifadelere yer verdi: "Savaş. Enerji krizi. Doğal afetler. Pandemiler. Dünyamız giderek daha karmaşık bir hale geliyor ve artık dayanıklılık stratejilerini uygulamaya geçirmenin tam zamanı. Uzun vadede rekabete yenik düşmemek ve sürdürülebilir kalmak isteyen işletmeler için hazırlık yapmak hiç bu kadar önemli olmamıştı. Birçok şirketin halihazırda stratejisi bulunuyor ancak bu rapor, kısa vadeli yedekliliğe dayalı dayanıklılık planlarını geride bırakıp uzun vadeli verimliliğe dayalı stratejiler uygulamanın bariz gerekliliğinin altını çiziyor."

Daha proaktif bir dayanıklılık stratejisi oluşturulduğu takdirde, aksatıcı gelişmeler ortaya çıkmadan önce bunlara ilişkin uyarılar geliştirilerek ve potansiyel etkiyi kapsamlı bir şekilde anlayarak, olası aksaklıkları azaltmak için daha fazla önlem alınabilir. Karar verme yetkisine sahip her 10 kişiden altısı, aksatıcı gelişmelerden sonra uygulanan yapay zeka tabanlı hizmetlerin ve sanal gerçeklik destekli dayanıklılık eğitimlerinin gelecekteki aksaklıklarla başa çıkmada önemli bir rol oynadığını düşünüyor. Bu durum, gelecekte dayanıklı olmak için geçmiş trendleri inceleme ihtiyacının önemini belirtiyor.

Sürdürülebilirliği ve gelecek odaklı bir iş modelini desteklemek için dayanıklılığın kapsamını genişletmemiz gerektiği aşikar. Rapora göre, önümüzdeki süreçte dayanıklılık stratejilerinde yapılacak iki temel değişiklik kritik öneme sahip:

  • Kısa vadeli yedekliliğe dayalı dayanıklılık stratejilerini geride bırakıp çevresel açıdan sürdürülebilir, uzun vadeli verimliliği temel alan dayanıklılık stratejilerine geçiş yapılmalı. Neredeyse her 10 işletmeden sekizi, tedarik zincirinde yedekliliği artırmaya devam ettiğini belirtiyor.

  • Toparlanma odaklı dayanıklılık stratejileri, yerini inovatif ve proaktif iş modellerine bırakmalı. Günümüzde karar verme yetkisine sahip kişilerin yüzde 80'i, bu yaklaşımı dayanıklılık stratejilerinde uyguladıklarını, bu yüzdelik dilimde yer alan yaklaşık her 10 kişiden altısı ise gelecekte bu alandaki çalışmalarına hız kazandırmayı planladıklarını belirtiyor.

Rapor aynı zamanda aksaklıklarla karşı karşıya kalan işletmelerin dayanıklı ve sürdürülebilir kalmasına yardımcı olacak yedi Bilişim ve İletişim Teknolojileri (ICT) destekli konseptin faydalarından bahsediyor ve işletmelerin daha dayanıklı olmak için izleyebilecekleri farklı yolları ele alıyor.

Kaynak: (BYZHA) - Beyaz Haber Ajansı

İlginizi Çekebilir
Altın haftaya rekorla başladı
Altın haftaya rekorla başladı
Temassız ödemelerde şifresiz limit yükseltiliyor
Temassız ödemelerde şifresiz limit yükseltiliyor
Gram altında İran etkisi: Hızla yükseliyor
Gram altında İran etkisi: Hızla yükseliyor
Türkiye’den küresel pazarlara yeni hamle
Türkiye’den küresel pazarlara yeni hamle
Son Haberler
Altın haftaya rekorla başladı
Altın haftaya rekorla başladı
MTV'de ilk taksit için son 15 gün
MTV'de ilk taksit için son 15 gün
Kuvvetli Buzlanma ve Don Beklenen Bölgeler
Kuvvetli Buzlanma ve Don Beklenen Bölgeler
500 Bin Sosyal Konutta Kura Heyecanı Sürüyor
500 Bin Sosyal Konutta Kura Heyecanı Sürüyor
Özel Eğitim ve Yabancı Diller Birden Fazla Merkezde
Özel Eğitim ve Yabancı Diller Birden Fazla Merkezde
Çok Okunan Haberler
ESEN’den 2026 Yılı Mesajı
ESEN’den 2026 Yılı Mesajı
Albayrak’ın Regaip Kandili Mesajı
Albayrak’ın Regaip Kandili Mesajı
Albayrak'tan
Albayrak'tan "Yarın Seninle Başlar" Daveti
AKSU: TÜRKİYE YÜZYILI'NI MİLLETİMİZLE İNŞA EDECEĞİZ
AKSU: TÜRKİYE YÜZYILI'NI MİLLETİMİZLE İNŞA EDECEĞİZ

Ana Sayfa
GÜNDEM
SİYASET
SPOR
DÜNYA
EĞİTİM
EKONOMİ
TEKNOLOJİ
MAGAZİN
3. SAYFA
Köşe Yazısı
KÜLTÜR SANAT
SAĞLIK
BİYOGRAFİ
FOTO GALERİ
OTOMOBİL
SAMSUN HABERLERİ
Köşe Yazarları
Foto Galeri
Video Galeri
Biyografiler
Yerel Haberler
Üye Paneli
Günün Haberleri
Arşiv
Gazete Arşivi
Karikatürler
Anketler
Hava Durumu
Gazete Manşetleri
Nöbetci Eczaneler
Namaz Vakitleri
  • DÜNYA
  • EĞİTİM
  • EKONOMİ
  • GÜNDEM
  • KÜLTÜR SANAT
  • MAGAZİN
  • SAĞLIK
  • SAMSUN HABERLERİ
  • SİYASET
  • SPOR
  • TEKNOLOJİ
  • Foto Galeri
  • Video Galeri
  • Köşe Yazarları
  • Biyografiler
  • Üye Paneli
  • Yerel Haberler
  • Günün Haberleri
  • Arşiv
  • Gazete Arşivi
  • Karikatürler
  • Anketler
  • Hava Durumu
  • Gazete Manşetleri
  • Nöbetci Eczaneler
  • Namaz Vakitleri

  • Rss
  • Sitene Ekle
  • Künye
  • İletişim
  • Çerez Politikası
  • Gizlilik İlkeleri

Sitemizde bulunan yazı , video, fotoğraf ve haberlerin her hakkı saklıdır.
İzinsiz veya kaynak gösterilemeden kullanılamaz.